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浅谈印刷企业核心竞争力的转变
   信息发布:管理员        发布时间:2014-8-27



浅谈印刷企业核心竞争力的转变
刘峰源 

企业的核心竞争力是企业生存的根本,印刷企业也是如此。当前的市场正经历着颠覆性的变化,印刷行业出现普遍性的供给过剩,经营状况明显不如前几年。业务订单下降,利润率下降,员工团队不稳定,各种成本上升,看不到发展方向,没有很好的应当措施,“跨界、转型、升级”等声音成为印刷行业的主旋律。从表象上看,是经营模式和发展方向上的改变,其实质是印刷企业在核心竞争力方面必须发生转变,两方面同时协调推进才能在当前的行业大洗牌中胜出。
印刷企业核心竞争力的组成部分有多个方面,笔者认为目前最重要的是应在三个方面谋求转变,即:第一个方面为印刷企业应从“以硬实力为核心”型向“以软实力为核心”型转变;第二个方面为印刷企业从“单打独斗”型向“企业联盟”型转变;第三个方面为主要经营者从“勇敢勤奋”型向“智慧学习”型转变。可以说,印刷企业能够完成这三个转变,也就是实现了企业“跨界、转型、升级”。

首先谈谈什么是印刷企业应从“以硬实力为核心”型向“以软实力为核心”型转变。硬实力不仅是指印刷企业中的全部硬件设施,还应包括工作流程、技术专业软件等。可以简单地说,在企业中看得见的都可以算在硬实力的范围里。从客户的角度来看,越来越多的客户并不关心你是用什么机器印的,不关心你是否用的CTP,不关心你的工厂有多大。。。,而是更加在意你能否持续地满足他的要求,进而看你有没有能力为他的需求提供有竞争了的解决方案。国内印刷企业数量已经达到的10多万家,近期来看已经达到峰值,开始出现下降趋势。美国的印刷企业数量在3万家左右,加上文印店大约在4万家左右。由印刷行业与国家的经济总量密切相关,虽然中国的经济总量会持续增加,但是印刷企业在外部市场竞争和内部生产效率提高的双重作用下,可以预见国内的印刷企业数量会进一步减少,而单体企业的规模和质量会不断提高。企业追求 “大而再强” 还是“强而后大”就体现了企业对软实力的理解。实际情况中反映“强”重于“大”。最近有很一些企业关门、老板跑路,事后反映出的企业倒闭原因多数都是求大而未为求强,这些企业中看得到的东西都不错,给人的印象很深,但其背后已经资不抵债,经不起一点风浪了。
“通过对市场的把握、对传统思维的超越,组织创新资源,根据客户的需求,因地制宜地推出新产品、新生产模式、新服务方式的能力,是企业软实力的集中表现。而具备软实力的企业,在创业的初期往往以隐形冠军的形态存在于业界。企业软实力服务于企业的未来生存,最高层次的软实力是按照从未来到现在的时间序列整合各种资源,也就是,用未来的眼光指导现在的经营管理,为企业的未来生存做准备,立足于创造价值、创新价值,用独特的眼光和管理理念来控制和引导整个企业的发展脉络。”(1) 。软实力的关键在于对发展趋势的把握,并将这种把握能力机制化。在企业内部, 企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力是其软实力资源,而在企业外部,品牌和服务、社会责任和企业知名度三个方面则是其软实力的资源基础。软实力的打造是企业发展到一定程度、一定规模所体现出来的本能,而要将其转化为企业的核心竞争力是需要系统化积累的,并始终处于变化之中。
现在的印刷企业中设备的同质化程度不断提高,企业经营决策者对新设备、上规模的热衷心态是近二十年的市场环境造就的,如果这种心态没有根据市场的变化而及时调整,将带来方向性的决策错误,自然